Oscar Mota: Arquitectura para la toma de decisiones

01.

Diseño, dirección y control del entorno construido.

Gobernanza técnica, sistemas de calidad y analítica de datos para mejorar el desempeño de proyectos complejos, desde el edificio hasta el territorio.

Esquema conceptual de integración y escalas

02. Sistema de capacidades

01 Diseño y territorio

  • Diseño arquitectónico
  • Planeación territorial y urbana
  • Coordinaciòn técnica interdisciplinaria
  • Análisis espacial y de actores

02 Dirección de proyectos

  • Definición de alcance y línea base
  • Planificación y control de cronogramas
  • Costos, riesgos y valor ganado
  • Coordinación de equipos y stakeholders

03 Calidad y cumplimiento

  • Aseguramiento y control de calidad
  • Planes de Inspección y Pruebas
  • Trazabilidad y control documental
  • Cumplimiento técnico y normativo

04 Analítica y optimización

  • Analítica y visualización de datos
  • Indicadores y reporting ejecutivo
  • Optimización Lean Six Sigma de procesos
  • Modelado y simulación de estocástica

03. Intervención a lo largo del ciclo de vida

Definición y viabilidad

  • Necesidades, objetivos y partes interesadas
  • Requisitos técnicos y criterios de éxito
  • Viabilidad, restricciones y alternativas
  • Alcance preliminar y riesgos iniciales

Conceptualización y FEED

  • Alternativas de solución y diseño conceptual
  • Bases de diseño y requisitos funcionales
  • Alcance, presupuesto y planificación preliminar
  • Riesgos técnicos y estrategia de ejecución

Diseño y planificación

  • Coordinación técnica
  • Desarrollo y control de entregables
  • Lìnea Base de Desempeño
  • Planes de calidad, inspección y comunicación

Ejecución y control

  • Supervisión de obra y equipos técnicos
  • Cambios, desviaciones y acciones correctivas
  • Control de contratos y estimaciones
  • Gestión de riesgos y valor ganado

Puesta en marcha y cierre

  • Pruebas, inspecciones y aceptación técnica
  • Expediente, trazabilidad y documentación final
  • Cierre técnico-administrativo
  • Transferencia, lecciones aprendidas y estabilización

04. Proceso integrado

01

Oportunidad de negocio

Comprender contexto, necesidades, restricciones y limitantes.

02

Propuesta de valor

Definir alcance, línea base, entregables y riesgos.

03

Articulación del sistema

Estructurar la solución técnica, espacial o administrativa.

04

Controlar

Supervisar avance, costo, calidad y desempeño.

05

Transferir

Documentar, estabilizar y entregar capacidades al cliente.

05. Evolución y credenciales

2012
2023

CONTROL DE CALIDAD

Control de calidad en obra y laboratorio.

2023
2025

GESTIÓN DE CALIDAD

Sistemas de gestión y aseguramiento.

2024
HOY

PROJECT MANAGEMENT

Dirección y control integral de proyectos.

2025
HOY

ANALYTICS Y ESTRATEGIA

Analítica para soporte ejecutivo.

06. Instrumentos técnicos

PLANEAR

Microsoft Project

VISUALIZAR

Power BI

ANALIZAR

IBM SPSS

SIMULAR

SIMIO

OPTIMIZAR

Lean Construction / Last Planner

07. PORTFOLIO

Explora una selección de proyectos, procesos de diseño y documentación técnica.

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